CPAVIH : des orientations prometteuses... si les moyens suivent

Le Comité des personnes atteintes du VIH du Québec (CPAVIH) a adopté des orientations stratégiques prometteuses lors d’une Assemblée générale spéciale parfois houleuse ce samedi 26 novembre 2005.

Pour aller dans le sens des orientations adoptées et bonifiées par les suggestions et commentaires des membres présents, il faut que le CPAVIH réaménage ses ressources actuelles et recherche du financement complémentaire pour les opérationnaliser.

L’Assemblée a clairement demandé que la priorité soit mise sur l’amélioration de l’accueil et de l’encadrement des membres et des bénévoles au CPAVIH, ainsi que sur des enjeux sociaux comme l’isolement des PVVIH, les revenus, les activités sociales, etc.

Le président du CPAVIH, David Williams, a compris l’importance de redonner la place qui revient aux PVVIH au sein de l’organisation dans une intervention rafraîchissante sur le caractère inacceptable de la situation qui perdure depuis déjà trop d’années. Il faut cependant noter que la situation s’est améliorée grâce à certains changements organisationnels réalisés au cours des derniers mois (une ébauche de code d’éthique a également été discutée et devrait contribuer à l’amélioration des relations entre les membres, bénévoles et employés).

Le président a également déclaré que le cœur des changements à venir se fera autour des deux orientations suivantes :

 Que le CPAVIH implante à l’interne un programme de formation visant le perfectionnement de l’expertise des membres en matière de santé, de droit et d’intégration sociale.

 Que le CPAVIH crée à l’interne des comités de délibération participative ayant pour objet les questions d’intérêt commun, tels qu’un comité accès aux soins de santé et services sociaux, un comité droits de la personne et un comité anti-pauvreté.

Le Conseil d’administration et la direction générale ont maintenant l’obligation de résultat. À la lumière des orientations adoptées, il devient clair que les mandats des employés devront à l’avenir inclure un volet important de soutien à l’organisation d’initiatives de formation et de délibération participative. Il s’agit d’une petite révolution à réaliser en terme d’organisation du travail, mais j’ai confiance, à la lumière des changements déjà réalisés (restructuration des services juridiques, départ de l’un des employés de l’ex-secteur Info-traitements), que la directrice générale, Colette Coudé, pourra poursuivre le travail afin de s’assurer que les changements à réaliser puissent bénéficier des ressources humaines, financières et matérielles requises pour leur mise en œuvre. À mon avis, ce dont le CPAVIH a besoin maintenant, c’est d’une ressource hautement compétente en organisation communautaire et/ou en travail social. En passant, Maison Plein Cœur avec son Projet Agora, a ouvert la voie à une nouvelle approche d’autohabilitation (empowerment) des PVVIH dont le CPAVIH devrait s’inspirer.

Un partenariat en négociations avec CATIE (le Réseau canadien d’info-traitements sida) devrait également faciliter la tâche de la directrice générale en ce qui a trait au réaménagement des ressources. En effet, nous avons appris que CATIE pourrait financer le salaire d’un agent d’information sur les traitements qui serait basé au CPAVIH à Montréal.

Il a été proposé aussi d’utiliser les recommandations du Forum 2004 afin d’aller sonder les membres sur les priorités à privilégier et pour lesquelles ils sont prêts à s’investir et à s’engager pour AGIR (la nouvelle mission du CPAVIH se lit d’ailleurs comme suit : « Agir pour l’égalité, la santé globale et la participation intégrale des personnes atteintes du VIH dans la société québécoise. »).

Bref, les prochains mois devraient révéler si le CPAVIH est vraiment engagé dans le virage qui s’impose en terme d’équilibre entre les services d’information juridiques et traitements et la nécessité de travailler également sur les causes et les solutions aux problèmes vécus par les PVVIH québécoises.

Bonne chance pour la suite !

Luc Gagnon